Por meio das experiências reais de projetos de consultoria corporativa - envolvendo processos complexos de transformações em empresas no Brasil e no mundo -, os autores formulam as leis que permitem ao leitor encontrar o caminho para reescrever o próprio futuro e o futuro da organização em que atua profissionalmente, produzindo níveis de desempenho e resultados considerados impossíveis de alcançar. Os casos reais que explicam e ensinam as três leis do desempenho envolvem empresas e seus contextos culturais na África do Sul, Brasil, Estados Unidos, Japão, Nova Zelândia e Peru, em grandes organizações multinacionais, além de contar situações individuais. O conteúdo do livro esta dividido em três partes - A primeira explica as três leis em ação e como nós escrevemos nosso futuro. A segunda parte mostra como um líder usa as três leis para reescrever o futuro da organização, sempre dando exemplos práticos. A terceira parte analisa como cada um de nós pode ser um líder capaz de alcançar resultados significativos ao reescrever o próprio futuro.